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なぜビジネスは続かないのか?
起業した会社のうち、10年後も続けられているのはわずか6.3%(3年で65%、10年で6.3%、20年で0.39%、30年経つと0.025%)。副業や個人で始めたビジネスでは、さらに継続率は低いと考えられます。ビジネスに挑戦した多くの人が、途中で撤退している現実を示しています。
この記事では、長期的にビジネスを成功させるための「本質的なマインドセット」について解説します。

なぜこれほど多くのビジネスが消えてしまうのでしょうか?

答えは単純!!
成功の本質を理解しないまま、短期的な成功に囚われているからです!

短期的成功に囚われる人が失敗する理由
ビジネスを始めた多くの人が、最初に考えるのは「どうやって売上を伸ばすか?」ということです。しかし、長期的に生き残る人は、売上よりも「ビジネスを続けるための土台づくり」を優先 しています。
短期的な成功を追い求めすぎると、次のような落とし穴に陥ります。
- すぐに成果を求めすぎる → 思うように売上が伸びないとモチベーションが続かず、途中で諦める
- 流行のスキルや手法に飛びつく → 一時的なブームに乗っても、持続的な価値を生み出せず、結果的に行き詰まる
- 計画性がない → 売上が伸びたとしても、適切な経営計画がなければ長続きしない
長期的に成功するためには、短期の利益に一喜一憂せず、本質的なマインドセットを整えることが必要です。

ビジネスを継続できる人の思考と行動
10年以上ビジネスを続けられる人は、次の3つの共通点を持っています。
1. 長期的な視点を持つ
- 目先の売上ではなく、価値提供を最優先に考える
- 一時的に売上が落ちても、長期的な成長を意識し、計画的に改善する
- 短期の成功よりも、長期にわたって信頼を築くことを重視する
このような視点を持つことで、ビジネスの持続性が高まります。
2. 原理原則を理解し、それを軸に行動する
- トレンドに流されるのではなく、普遍的な成功法則を学び、それを基盤にする
- 変化する市場環境の中でも、根本的な価値を提供し続けるための考え方を持つ
- 「時代を超えて変わらないもの」と「時代に合わせて変わるもの」の違いを見極める
原理原則を理解し、それを軸に行動することで、安定したビジネス運営が可能になります。
3. 知識やスキルを、原理原則に基づいて選択する
- 原理原則というレンズを通して、「今、本当に必要な知識やスキル」を選択できる
- 原理原則を学んだ上で、それを効率よく稼働させるために、流行の知識やスキルを活用する
- 知識を蓄えること自体が目的ではなく、実践を通じて成長することを大切にする
このようなアプローチにより、変化の激しいビジネス環境でも柔軟に対応できます。

成長し続けるためのマインドセットとは?
ビジネスの世界は常に変化し続けていますが、その変化の中にも不変の原理原則が存在します。長期的な成功を実現するためには、一時的な成果や流行に惑わされることなく、この原理原則に基づいて判断し、行動するマインドセットが不可欠です。
成功者は、この原理原則を軸として、新しい情報や変化を取捨選択し、ビジネスに活かしています。では、具体的にどのようなマインドセットが必要なのでしょうか?
1. 原理原則に基づく学習姿勢
- 時代を超えて普遍的な価値を持つ知識を優先的に学び、それを基盤とする
- 新しい情報や手法は、原理原則に照らし合わせて取捨選択する
- 実践を通じて、原理原則の理解を深め、応用力を高める
2. 不変の軸を持ちながら変化に適応する
- 原理原則を軸としながら、環境変化に柔軟に対応する
- 本質的な価値を保ちながら、提供方法や形態を時代に合わせて最適化する
- 定期的な見直しを行い、原理原則に沿った改善を継続する
3. 持続的な価値創造の意識
- 一時的な利益ではなく、長期的に価値を提供し続けることを重視する
- 普遍的な原理原則に基づいて、ビジネスモデルを構築する
- 社会に対する本質的な価値提供を通じて、持続的な成長を実現する
このように、持続的な成長には、原理原則を理解し、それを基準として情報を取捨選択し、実践していくマインドセットが不可欠です。

長期的な成功を収めるビジネスは、この不変の原理原則を軸として、時代の変化に適応しながら展開されます。
原理原則を基盤として考え、行動し、成長を続けられる人だからこそ、10年後も存続するビジネスを築けるのです。
あなたのビジネスは、原理原則に基づいて成長し続けていますか?

知識やスキルだけでは限界が来るんだね!

大切なことを見極めるために必要なマインドを身につけないと
時代の変化に飲み込まれちゃうのよ!

今は何もかも変化が速いから
これから、もっともっと重要性が増してくるわねぇ〜
投稿者プロフィール

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一部上場企業のSE→音楽事務所経営→心理カウンセラー→合同会社Dharmahn岐阜 執行役員(LINE等の集客システム構築&ビジネスコンサルティング
SEの経験、企業経営の経験、心身のケアサポートの経験を通して、ビジネス・メンタル・マネジメントを開発!
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